事業者支援

がんばる中小・小規模な事業様を、
地域事業者が寄り添って伴走します。

がんばる中小・小規模な事業様を、地域事業者が寄り添って伴走します。

地域の食づくりやものづくり、
流通・販売に携わる事業者の皆様へ。

地域の食づくりやものづくり、流通・販売に携わる事業者の皆様へ。

※ 通販をこれまでに行っている、これから行おうとしている事業者に限ります

こんなお悩み、ありませんか?

卸売が売上の大半で、なかなか利益が残らない

ECサイトはあるが、あまり売上につながっていない

設備投資や人材採用をしたいが、借入だけ増やすのは不安

この仕事を残したいが、誰にどう継ぐかが見えない

「品質には自信がある。なのに、利益が残らない」
そう悩んでいる経営者にこそ、お話したい仕組みがあります。

「品質には自信がある。なのに、利益が残らない」
そう悩んでいる経営者にこそ、
お話したい仕組みがあります。

「品質には自信がある。なのに、利益が残らない」そう悩んでいる経営者にこそ、お話したい仕組みがあります。

価値があるのに、利益と未来につながらない。
それなら、仕組みから変える。

いいものをつくり、届けている。お客様にも、よろこんでいただいている。
それでも、その価値が価格や利益に十分反映されず、
人材や投資にかけるゆとりが生まれない。

いいものをつくり、届けている。お客様にも、よろこんでいただいている。
それでも、その価値が価格や利益に十分反映されず、人材や投資にかけるゆとりが生まれない。

このギャップをつなぎ直すのが、セロトーレの役目。
お金の流れ、売り方、継ぎ方を、利益が残り次へ進める形に整える。
その仕組みづくりからご一緒します。

いいものを、売れる仕組みに。
売れる仕組みを、続く事業に。

伝わる。選ばれる。そして、続いていく。
仕組みを整えると、事業はこう変わります。

いいものを、売れる仕組みに。売れる仕組みを、続く事業に。

伝わる。選ばれる。そして、続いていく。仕組みを整えると、事業はこう変わります。

伝わる。選ばれる。そして、続いていく。
仕組みを整えると、事業はこう変わります。

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仕組みを整えることで事業がどう変わるかを示すBefore/Afterの図。Before(いま多く見られる状態)は、卸頼みで売上はあるのに利益が残らない、ECはあるが更新が追いつかず「名刺代わり」、人を増やせず社長と家族が現場で手いっぱい、後継者の目処が立たず「いつまで続けられるか」不安——頑張っているのに将来が見えない状態。仕組みを整えると「伝わる・選ばれる・続く」を経て、After(数年後に見えてくる姿)は、直販やサブスクなど粗利の高い売上が増える、看板商品が育ち「この店といえばそれ」が明確に、若いスタッフやUターン人材が入り現場に余裕が生まれる、承継やM&Aも視野に入り「いつ引き継ぐか」を前向きに話せる——事業が伸び、未来に希望が持てる状態へ。

セロトーレの3つの戦略

Strategy

経営・投資・承継3つの取り組みで事業に伴走

経営・投資・承継
3つの取り組みで事業に伴走

〜「伸ばす力」と「続く力」を“ワンチーム”でつなぐ〜

〜「伸ばす力」と「続く力」を
“ワンチーム”でつなぐ〜

攻めるための資金を整え、経営の中に入り、マーケティングで売上を伸ばす。
さらに、事業承継まで見据えて「続く力」を底上げする。
セロトーレは、この3つを切り離さず、一体の力として支えます。
短期の成果と、10年先の継続性を同時に成立させるための伴走です。

セロトーレの3つの戦略を示す図。①投資をあつめる:設備・人材・仕入れなど事業に必要な資金を無理のない形で整え、融資・出資など状況に応じた調達手段を組み合わせて支援する。②経営と売りを強くする(ハンズオン支援):原価・粗利・価格・商品構成を見直し「どこでどう儲けるか」を事業に組み込み、EC・ブランド・販路を一体で設計して、売れ続けファンが育つ仕組みをつくる。③未来につなぐ:身内への承継も第三者への引き継ぎも含め、事業・ブランド・想いがきちんと残る形を設計し「続けたい人に、ちゃんと渡す」承継の道筋をつくる。攻めるための資金を整え、経営に入りマーケティングで売上を伸ばし、分断されがちなこの3つをワンチームで支え「続く力」を底上げする。

① 投資をあつめる

〜投資を太く確実にする「地元の幸ファンド」プロジェクト〜

ハンズオン支援のための“成長資金”を束ねる。経営と売りを強くするには、必要なタイミングで資金があることが欠かせません。
「地元の幸ファンド」は、社会的投資家や地元金融機関などの出資を束ね、ハンズオン支援とセットで成長を後押しする仕組みです。
単なる資金調達ではなく、収益向上と地域への還元までを設計し、地域経済に持続可能な還元と雇用を生み出します。

「地元の幸ファンド」が地域の事業者へ出資する流れを示す図。

ファンドの全体像を見る

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② 経営と売りを強くする

〜経営に参画し、マーケティングで伸ばす。ハンズオン支援(1〜3年)〜

「コンサル」でも「丸投げ」でもない。一緒に汗を流し、手を動かします。
 最初に現状分析と事業設計を行い、次に商品・ブランドを磨き、販路拡大のPDCAを回す。
 並行して、人・組織・承継の準備を進める——。
セロトーレは経営に参画し、「今あるもの」をフルに生かし、その延長線上で“続く形”を一緒につくります。

事業者の皆さんと共に取り組むハンズオン支援で
「利益・余裕・継ぐ力」を、一歩ずつ実現していきます。

ハンズオン支援の進め方を4ステップで示した図。STEP1(0〜3ヶ月)現状分析→事業設計:現状の経営数値の分析・市場リサーチ・競合調査、事業戦略の骨子作成、事業コンセプトやストーリーの言語化、理想の組織図とレポートラインの作成。STEP2(3〜6ヶ月)商品・ブランド磨き:販路別の戦略戦術の立案やCX分析・CRM構築、自社EC/モールの設計・改善、卸・直販・ECのバランス再設計、キャンペーン・定期便・サブスクのプランニング、写真・パッケージ・LPなどのクリエイティブ制作支援、採用活動。STEP3(3〜6ヶ月)EC・販路拡大:商品・ブランド磨きのPDCAを繰り返し改善。STEP4(2年目以降)人・組織/承継プランニング:後継者候補の明確化・育成プラン、外部人材・パートナーとの連携の仕組みづくり、将来の承継・M&Aに向けた準備。「今あるもの」を否定せず、その延長線上に続いていく形をいっしょに描く。

事業者の皆さんと共に取り組むハンズオン支援で「利益・余裕・継ぐ力」を、一歩ずつ実現していきます。

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③未来につなぐ

〜継ぐ / 託す / 開く —— 未来につなぐ選択肢〜

事業は成長しても、出口が設計されていなければ不安は消えません。
親族への承継、信頼できる経営体への引き継ぎ、資本やパートナーと組む拡張——。
セロトーレは成長と同時に「その先」を経営者と共に設計します。想いと技、雇用とブランドが、次の担い手へきちんと残る形へ。

事業を未来につなぐ3つの選択肢を示す図。継ぐ(想いと技を次の担い手へ手渡す):家族や後継者に事業と理念をそのまま引き継ぐ道、後継者・事業・数字を可視化して継げる状態をつくる、経営の属人化をほどき次の担い手が迷わず引き継げる設計にする。託す(信頼できる経営体に未来を委ねる):自分が現場を離れても価値と雇用が守られ続けるかたち、信頼できる引き受け先と条件を整え、価値・雇用・ブランドが守られる相手を選び円満なバトンタッチを支援する。開く(事業をより大きな未来に接続する):資本やパートナーと組み想いと価値を社会の中で広げる選択、資本・企業・経営パートナーと接続する、M&Aや資本提携を通じて事業をより大きな循環へ乗せる。

「育った」では終わらせない。「託せた」まで、伴走します。

「育った」では終わらせない。
「託せた」まで、伴走します。

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プラン・料金

Plan・Price

リスクは分かち合い、成果は最大化する。
事業のフェーズに合わせた、3つの伴走プラン。

リスクは分かち合い、成果は最大化する。事業のフェーズに合わせた、3つの伴走プラン。

伴走の形は、事業のフェーズや課題によって様々です。
セロトーレは、単なる「制作」や「代行」ではなく、貴社のチームの一員として「稼ぐ仕組み」を共に実装します。
助成金や補助金の活用についても、事業計画の策定から実務実装まで一貫したサポートが可能です。

プラン・料金表。【プランA/インフルエンサーマーケティング支援】「売れる基盤」を最短で構築:ターゲット整理、インフルエンサー候補リスト作成、DM文面作成、商品提供設計、投稿依頼・管理、簡易レポート。料金の目安は月50万円〜(最低3ヶ月)。【自走型伴走パッケージ】「現場の力」を育てる継続支援:インフルエンサーの施策、商品ページの改善、LP改善、Instagram改善、広告の簡易設計・運用、LINEや定期便同線設計等のCRM、月次レポートなど課題に合わせてカスタマイズ。料金の目安は月40万円〜60万円(最低6ヶ月)。【成功報酬プラン】「リスク共有」で共に再建・成長:固定費用の負担が難しい場合、最低2年契約を条件に売上上昇額の10〜20%の完全成功報酬。料金の目安は売上上昇額の10〜20%。※製造余力があることが必須条件。※別途、月10〜20万円+成功報酬のプランも用意。

「助言」より「実務」。
貴社のチームとして、稼ぐ仕組みを共に実装します。

「助言」より「実務」。
貴社のチームとして、
稼ぐ仕組みを共に実装します。

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