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取り組み事例・取扱商品

これまでの取り組みと、セロトーレが紹介する地域商品のご案内。

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セロトーレが伴走した事例と、
取り扱う地域商品の一部をご紹介します。

セロトーレが伴走した事例と、取り扱う地域商品の一部をご紹介します。

Case01

カーライト用品D2Cブランドの成長支援

月商600万円 → 約2億5千万円へ

月商600万円
→ 約2億5千万円へ

戦略と組織図の再設計、SNSと指名検索で
「選ばれ・買い続けられる」ブランドへ。

戦略と組織図の再設計、SNSと指名検索で「選ばれ・買い続けられる」ブランドへ。

高品質なHID・LEDバルブを扱いながら、当初は販売数そのものが伸びず、Amazon中心の価格競争に依存していた。
SNSや自社ブランドの強みを活かせず、規格商品としてしか見られていない状態。ここから、戦略と組織図の再設計、
リモート人材を含む採用戦略とチームづくり、価格競争に頼らずSNSを積極活用するマーケティングへ転換。
一部のナショナルクライアントをも上回る指名検索数を獲得し、リピート率・LTVを向上。ジャンルトップシェアを
足がかりに売上を倍増させ、現在も成長を継続中。

高品質なHID・LEDバルブを扱いながら、当初は販売数そのものが伸びず、Amazon中心の価格競争に依存していた。
SNSや自社ブランドの強みを活かせず、規格商品としてしか見られていない状態。ここから、戦略と組織図の再設計、リモート人材を含む採用戦略とチームづくり、価格競争に頼らずSNSを積極活用するマーケティングへ転換。
一部のナショナルクライアントをも上回る指名検索数を獲得し、リピート率・LTVを向上。ジャンルトップシェアを足がかりに売上を倍増させ、現在も成長を継続中。

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セロトーレが伴走した成長支援のBefore/Afterを示す図。Before：売上構造はAmazon中心の低売上で「売れても利益が残らない」状態、商品価値はHID・LEDバルブという「規格商品」としてしか見られず他社との違いが伝わらない、集客構造は自社ECに集客がつかず価格勝負に頼りがち、経営課題は広告費をかけてもLTVが伸びず経営が安定しない——時間をかけても利益が残る構造にならない状態。セロトーレが伴走したこと：価値の再定義、販売構造の再設計、LTV設計とリピート基盤構築、経営・戦略レイヤーまで伴走。構造転換×LTV設計×戦略支援で、持続的な成長と利益改善を実現。After：市場ニーズを捉えた商品企画、顧客リピート率の向上施策、資金調達（Embedded Finance）で成長——単発売りから、持続的に売上と利益が育つ状態へ。

その他の伴走事例

売上だけでなく、利益構造まで変える伴走

売上だけでなく、
利益構造まで変える伴走

月商10万円が月商800万円に。月商400万円が1,200万円に。
EC運営、販路設計、広告、LTV設計など、
事例で得た成功のコツを整理して、他地域の事業でも再現可能に。

月商10万円が月商800万円に。月商400万円が1,200万円に。
EC運営、販路設計、広告、LTV設計など、事例で得た成功のコツを整理して、他地域の事業でも再現可能に。

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